公司战略和经营战略究竟由谁主导制定在2025年的商业环境中，公司战略由董事会和高管团队协同制定，而经营战略则由各业务单元负责人主导。我们这篇文章将分层解析决策权分配机制、典型执行流程及跨部门协作模式，并特别揭示数字化工具如何重塑战略制定范

公司战略和经营战略究竟由谁主导制定

在2025年的商业环境中，公司战略由董事会和高管团队协同制定，而经营战略则由各业务单元负责人主导。我们这篇文章将分层解析决策权分配机制、典型执行流程及跨部门协作模式，并特别揭示数字化工具如何重塑战略制定范式。

战略决策的层级分工体系

董事会作为最高治理机构，负责核准公司级战略方向，其核心关注点在于股东价值最大化和风险管控。值得注意的是，2025年全球已有37%的企业引入AI辅助董事会决策分析。

CEO及高管团队则将战略蓝图转化为可执行方案，这个过程往往需要平衡短期业绩压力与长期发展需求。比如某跨国科技公司采用"双轨制战略工作坊"，同步推进核心业务优化与创新孵化。

新兴战略角色的崛起

战略规划部门正转型为"战略赋能中心"，其成员构成呈现多元化趋势。据统计，具备数据分析背景的战略专家占比从2020年的28%跃升至2025年的65%，反映数据驱动决策已成主流。

经营战略的落地执行机制

业务单元负责人通过战略解码工具将宏观目标转化为具体行动计划，这个过程往往需要完成3-5级目标拆解。以某汽车制造商为例，其新能源转型战略最终细化为127项可量化的KPI。

跨功能协作小组在战略实施中扮演关键角色。实践表明，采用敏捷工作模式的团队战略达成率比传统部门高出42%，这种差异在快消行业尤为显著。

2025年战略制定的三大变革

实时数据看板取代年度战略回顾，使调整周期从季度缩短至周度。某零售巨头的动态定价系统每日可完成8000次战略微调。

员工创客计划成为战略新来源，3M公司通过内部创新平台获得的战略创意已贡献28%营收增长。

生态协同战略权重提升，头部企业平均与47个合作伙伴建立战略数据共享机制。

Q&A常见问题

中小企业的战略制定有何不同

资源限制导致创始人通常兼任战略制定者，但2025年涌现的云端战略SaaS工具大幅降低了专业门槛

如何评估战略制定者的胜任力

除传统商业敏锐度外，2025年更看重数据叙事能力和场景预判力，后者可通过战略沙盘模拟进行测评

AI在战略制定中的真实作用

当前AI主要承担情景模拟和风险预警，但决策权重不超过20%，人类仍掌握价值判断主动权